河北石家莊北方農業機械物流配送中心項目
1、項目背景介紹
“北方農業機械物流配送中心”是由河北石家莊新基業物流有限公司開發建設，計劃投資21億元，項目占地378畝，總建筑面積36.57萬平方米，已完成項目備案、環評、規劃、用地等各種手續跑辦工作，并已取得部分土地指標，計劃近期開工建設。項目周邊交通網絡四通八達。項目初步規劃為七大中心功能、兩大智能平臺以及服務配套設施。
項目周邊有兩大競爭敵手：龐口汽車農機配件城（農機零售市場）、寧晉縣大陸村農機市場（農機零售市場）。在全國約有20大農機市場，這是現有農機零售市場為主的全國大致統計結果；從中可以看出明顯缺乏一個面向全國各地農機零售市場的廠家批發性質的國際化農機批發大市場！
而目前這個批發市場功能是被全國部分地方的農機展會暫時替代。各地的農機零售商和消費者是在展會上去跟廠家銜接，展會后就沒有一家大型的國際化批發市場服務這些農機零售商。還沒有形成像廣東樂從家具批發市場、浙江義烏小商品批發市場這樣的服務全國各地經銷商的全國性的專業批發大市場！
2、項目系統規劃
項目核心定位：項目立項+資源整合+批發市場交易核心+區域中轉的核心價值。
項目以確定項目核心定位為出發點，整合股東投資資源、全國農機協會資源、當地政府資源共同打造全國農機批發交易核心。
交易是本項目的重心點，其價值在于聚流：聚人流、物流、現金流。聚流的背后是分類展示、倉儲物流中轉的項目核心功能價值。而這種供應鏈價值反向又會促進交易平臺的建立，甚至向農機產業生產端延伸，最終實現縱向深度和橫向深度的價值集成。 項目的核心市場定位：國際農機設備（批發）交易中心。項目應該具有的獨特的市場經營的主要脈絡和指導思想，即鏈接國內農機產業乃至全球知名農機生產商進駐國內農機批發市場的流通中轉站，提供農機生產企業發展經銷商及當地展銷倉儲物流中心。依靠項目的運營能力，輻射至國內農機交易零售市場，輻射至國際的農機大額采購中心。目前全國還沒有這樣一個成型的集中化的批發大市場，這是一個市場空白點。
提煉策劃出項目的四大核心競爭優勢
1.與地區主導產業同步
目前北方地區農業機械化已達到較高水平，國家一些列惠農補貼政策出臺，使得農機的需求量不斷增長，同時當地又有機械裝備制造業發達的傳統，對農機流通行業的發展都是利好的基礎性條件。
2.規模決定行業影響力
項目占地378畝，總建筑面積36.57萬平方米，總投資達21億元，這樣的規模在國內絕無僅有，也只有這樣的規模才具備承載農機全國批發市場流通行業集群的實力。
3.專業化造就市場典范
這是一個專業的農機流通市場，也是全國最大的農機批發交易中心，在商業綜合體盛行的商業地產行業，行業細分后，將一個細分市場做精，打造專業優勢才更具備行業競爭力。
4.農機流通環節全鏈條集散地
通過整合國內整個農機流通領域，打造農機流通環節的全產業鏈，將產業集群化的優勢凸現出來，在與競爭對手角逐中才能具備大而全的優勢。
項目12大商業業態規劃
農機歷史博物館、農機博覽中心、農機室外演示推廣中心、農機整機交易中心、農機配件交易中心、二手農機交易中心等12大商業業態規劃
項目租售模式：采用招商（銷售）與自營相結合的形式作為租售模式。
項目招商總體策略
項目招商的四大戰略部署，招商總體步驟主要是通過主力商戶、品牌商家、需求客戶、渠道招商、商戶確定等6個節點的把控，結合項目推廣的總體策略，輔以有優勢的招商政策進行招商，即以本省商戶為基礎，同時在全國招商，將有號召力的品牌、名牌商戶引入本案作為牽頭商戶，對此部分商戶必須盡量將租賃條件放寬，讓其優先落實進駐，再利用品牌、名牌商戶的號召力吸引其他商戶。
項目銷售總體策略
商務空間、住宅、酒店式公寓和大部分產業商鋪進行產權分割出售，將極大解決公司的現金流和資金平衡，需要進行項目銷售區域劃分，合理明確銷售目標群體，進行有針對性的銷售推廣，我們將項目銷售鎖定為4大目標購買群。
項目運營策略
1、展貿聯動：
與國內外知名的農機設備展會進行接洽，打造展貿聯動，市場成交一體化采購平臺。
2、網上商城：
建設專業農機采購網，打造線上一個鋪，線下一個鋪，兩者共同推廣，勢必帶來可觀成效。
3、學院合作：
與北方知名農機技術學院合作，為入駐廠家提供有力的技術支持，也為行業技術交流搭建平臺，產生行業影響力，穩定項目在農機行業定位。
4、技工貿結合，產業升級：
有了學院的合作，同時立足于石家莊機械裝備制造業基礎，加強與生產廠家的合作，打造成為技術+工廠+貿易于一體的綜合性交易市場，承載農機產業升級重任，以此為基礎還可獲得政府的政策優惠，后期還可進行產業集群，改善當地產業結構不合理、污染嚴重等問題。
3、服務內容
項目市場調研、整體商業規劃策劃、項目招商與銷售代理的系統性策劃
4、項目相關圖片
聲明：未經許可，禁止轉載
“北方農業機械物流配送中心”是由河北石家莊新基業物流有限公司開發建設，計劃投資21億元，項目占地378畝，總建筑面積36.57萬平方米，已完成項目備案、環評、規劃、用地等各種手續跑辦工作，并已取得部分土地指標，計劃近期開工建設。項目周邊交通網絡四通八達。項目初步規劃為七大中心功能、兩大智能平臺以及服務配套設施。
項目周邊有兩大競爭敵手：龐口汽車農機配件城（農機零售市場）、寧晉縣大陸村農機市場（農機零售市場）。在全國約有20大農機市場，這是現有農機零售市場為主的全國大致統計結果；從中可以看出明顯缺乏一個面向全國各地農機零售市場的廠家批發性質的國際化農機批發大市場！
而目前這個批發市場功能是被全國部分地方的農機展會暫時替代。各地的農機零售商和消費者是在展會上去跟廠家銜接，展會后就沒有一家大型的國際化批發市場服務這些農機零售商。還沒有形成像廣東樂從家具批發市場、浙江義烏小商品批發市場這樣的服務全國各地經銷商的全國性的專業批發大市場！
2、項目系統規劃
項目核心定位：項目立項+資源整合+批發市場交易核心+區域中轉的核心價值。
項目以確定項目核心定位為出發點，整合股東投資資源、全國農機協會資源、當地政府資源共同打造全國農機批發交易核心。
交易是本項目的重心點，其價值在于聚流：聚人流、物流、現金流。聚流的背后是分類展示、倉儲物流中轉的項目核心功能價值。而這種供應鏈價值反向又會促進交易平臺的建立，甚至向農機產業生產端延伸，最終實現縱向深度和橫向深度的價值集成。 項目的核心市場定位：國際農機設備（批發）交易中心。項目應該具有的獨特的市場經營的主要脈絡和指導思想，即鏈接國內農機產業乃至全球知名農機生產商進駐國內農機批發市場的流通中轉站，提供農機生產企業發展經銷商及當地展銷倉儲物流中心。依靠項目的運營能力，輻射至國內農機交易零售市場，輻射至國際的農機大額采購中心。目前全國還沒有這樣一個成型的集中化的批發大市場，這是一個市場空白點。
提煉策劃出項目的四大核心競爭優勢
1.與地區主導產業同步
目前北方地區農業機械化已達到較高水平，國家一些列惠農補貼政策出臺，使得農機的需求量不斷增長，同時當地又有機械裝備制造業發達的傳統，對農機流通行業的發展都是利好的基礎性條件。
2.規模決定行業影響力
項目占地378畝，總建筑面積36.57萬平方米，總投資達21億元，這樣的規模在國內絕無僅有，也只有這樣的規模才具備承載農機全國批發市場流通行業集群的實力。
3.專業化造就市場典范
這是一個專業的農機流通市場，也是全國最大的農機批發交易中心，在商業綜合體盛行的商業地產行業，行業細分后，將一個細分市場做精，打造專業優勢才更具備行業競爭力。
4.農機流通環節全鏈條集散地
通過整合國內整個農機流通領域，打造農機流通環節的全產業鏈，將產業集群化的優勢凸現出來，在與競爭對手角逐中才能具備大而全的優勢。
項目12大商業業態規劃
農機歷史博物館、農機博覽中心、農機室外演示推廣中心、農機整機交易中心、農機配件交易中心、二手農機交易中心等12大商業業態規劃
項目租售模式：采用招商（銷售）與自營相結合的形式作為租售模式。
項目招商總體策略
項目招商的四大戰略部署，招商總體步驟主要是通過主力商戶、品牌商家、需求客戶、渠道招商、商戶確定等6個節點的把控，結合項目推廣的總體策略，輔以有優勢的招商政策進行招商，即以本省商戶為基礎，同時在全國招商，將有號召力的品牌、名牌商戶引入本案作為牽頭商戶，對此部分商戶必須盡量將租賃條件放寬，讓其優先落實進駐，再利用品牌、名牌商戶的號召力吸引其他商戶。
項目銷售總體策略
商務空間、住宅、酒店式公寓和大部分產業商鋪進行產權分割出售，將極大解決公司的現金流和資金平衡，需要進行項目銷售區域劃分，合理明確銷售目標群體，進行有針對性的銷售推廣，我們將項目銷售鎖定為4大目標購買群。
項目運營策略
1、展貿聯動：
與國內外知名的農機設備展會進行接洽，打造展貿聯動，市場成交一體化采購平臺。
2、網上商城：
建設專業農機采購網，打造線上一個鋪，線下一個鋪，兩者共同推廣，勢必帶來可觀成效。
3、學院合作：
與北方知名農機技術學院合作，為入駐廠家提供有力的技術支持，也為行業技術交流搭建平臺，產生行業影響力，穩定項目在農機行業定位。
4、技工貿結合，產業升級：
有了學院的合作，同時立足于石家莊機械裝備制造業基礎，加強與生產廠家的合作，打造成為技術+工廠+貿易于一體的綜合性交易市場，承載農機產業升級重任，以此為基礎還可獲得政府的政策優惠，后期還可進行產業集群，改善當地產業結構不合理、污染嚴重等問題。
3、服務內容
項目市場調研、整體商業規劃策劃、項目招商與銷售代理的系統性策劃
4、項目相關圖片
聲明：未經許可，禁止轉載
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